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2025/7/2 來源(yuán):東莞運德草莓视频ios科技 點擊(jī)次數:
客戶訂單交貨達成率是東莞草莓视频ios加工廠的競爭力,現在市場上草莓视频ios加工(gōng)訂單以多批次,少數量,多品類為(wéi)主,若沒有規範化與嚴格的生產管理,生產計劃(huá)會亂套,如何才能實現訂單的有序生產與交付呢?東莞(wǎn)鈑(bǎn)金廠要徹底解決這些問題,務必開好下(xià)麵四(sì)個會議。
一、年度的計劃會議
東莞草莓视频ios加工(gōng)廠要對一年的銷售目標進行預測分(fèn)析,提前準備流動資金。長期和難采購的核(hé)心原材料要提前進行準備,設備的技改要(yào)提前進行規劃。對於新項目新(xīn)產品開發也要跟上(shàng),不能沒有(yǒu)長期計劃進行盲目投產,讓(ràng)生產目標混亂(luàn)。
二、開好月度產供效協(xié)調會
根據銷售的階段(duàn)情況,做好現有訂單排產計劃,同時,密切關注(zhù)供應商的產能,內部倉庫的材料庫存量,物(wù)料的配送情況,包括產(chǎn)線是開單班還是開雙班,要做好完整的(de)規劃,實現在途訂單快速完成交(jiāo)付。
三、周計劃協調會(huì)
各項工作要在生產前一周要落實到位,提前準備好物料的齊套,工裝治具準備,個別特殊(shū)工藝的精密設備草莓视频ios加工質量要求進(jìn)行傳(chuán)達,包括產品的(de)變更,要對蹤到位,避免生產的過程當中(zhōng)無人監管,出現批次不良品又(yòu)疲於不(bú)麵的應付的情況。
四、日計劃的複盤
每天生產結束完以(yǐ)後,計劃部(bù)門要根據各個單位日(rì)計劃的執行情況進行總(zǒng)結和複盤,要把(bǎ)沒有完成的(de)工作(zuò),第二天給補償,把完成(chéng)比較好的經驗進(jìn)行傳達,保證每天的日計劃百分之百執行到位。
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