東莞草莓视频ios工廠生產部門人員績效考核指標如何製定呢？

2024/12/19 來源：東莞運德草莓视频ios科技 點擊次數（shù）：

在東莞鈑（bǎn）金加工廠中生產部門是苦與累的部（bù）門，因（yīn）為產品是生產出來的。這個部門的考核效果直接影響著工廠的生產大動脈（mò），那（nà）麽，生產部門的績效考核指標該如何製（zhì）定呢？無論是考核生產主管、生產經理，還是按班組長都必須從（cóng）以（yǐ）下（xià）兩個層麵出發。

1、定量（liàng）標準

這是生產部門主要的考（kǎo）核指標，一般圍繞質量、成本、交貨期進行（háng），也就（jiù）是QCD。質量指標有（yǒu）產品（pǐn）直通率，入（rù）庫檢驗合格率，一個（gè）反（fǎn）映過程（chéng）的質量，一（yī）個是反映入庫質量。成本（běn）指標方麵有物料損耗率，材料產值比、人工產（chǎn）值（zhí）比。交貨期考核指（zhǐ）標有人均（jun1）產量，它反映（yìng）的是效率（lǜ）以及生產計劃達成率，這些指標很重要，一定不能少（shǎo）。

很多東（dōng）莞草莓视频ios工廠從上到下忙的不得了，但是做出來的（de）貨，就是常說的單位效率與組織效率很低（dī）的表現。

2、定（dìng）性的指標

主要（yào）包括橫向部門的評價，因為很多事情是需要（yào）部門配合協（xié）同的，若生產部門沒有配合別的部門的工作（zuò），甚至故意刁難他（tā）人，那這個指標就很（hěn）重要。定性指標還可以包括分管領導的評價，老板（bǎn）的評價等等。定（dìng）性的指標，考核群眾（zhòng）不要太多，一般不超過20%。

在（zài）這些方麵製定後，要再一個一票否決項，比如（rú）發生了重大的安全支持，造成了重大的經濟損失，以上評估的績效就沒用，這樣才能增強生（shēng）產部門的安全生產意識。

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