PMC部（bù）門（mén）如何應對東莞草莓视频ios加工廠生產混亂與交期延期問題

2024/11/14 來源（yuán）：東莞運德草莓视频ios科技 點擊（jī）次數：

東莞草莓视频ios（jīn）廠由於都是定製化的產品，不同客戶的訂單需求不盡相同，若客戶多，訂單產品類別多，多批次，小批（pī）量的（de）話，生產（chǎn）就會（huì）出現問題，使得交期不能滿足。東莞草莓视频ios廠出（chū）現客戶的（de）交期（qī）延期（qī）與生產溝通不順暢，協調很困難，那（nà）麽，PMC計（jì）劃部門應該如（rú）何去應（yīng）對？

1、信息渠道（dào）要快（kuài）速的建立，比如說（shuō）信息化的看板，電子看板，包括這個各種軟件的這種進度信息，做到及時快速的相互之間的準確的流動（dòng），通過實時（shí）的產線數據就可以減少溝通當中的一些障礙。

2、定期召開這種協調會，碰頭會，生產管理每天要通過對PMC排產計劃進行有序的生產（chǎn）安排，每天早會（huì）要按今天的計劃與人員安排（pái）讓員（yuán）工們都清（qīng）楚。若出現重大的質量（liàng）問（wèn）題或者（zhě）其它影響生產的問題要組（zǔ）織各部門召集在一起，商（shāng）討處理方案並盡快落實。快速處理生產當中的一些異常（cháng），可以加快生產速度。

3、PMC的生產指令必須明確，也就是說日生產計劃的下達（dá）必須到每個小組級別，時間，工序數量和交期，必須要明確，這要員工才能（néng）放開手做（zuò）事，效率（lǜ）才能提升。

東莞草莓视频ios加工（gōng）廠要做到這三點，生（shēng）產計劃（huá）在執行的過程當中能夠相對的順暢，從而（ér）讓企業的效率提升（shēng），更好的滿足客戶的質量要求與交（jiāo）期，從而獲得客戶的信賴與支持。

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