如何（hé）有效解決東莞草莓视频ios加工廠家管理不善帶來的五大問題

2023/6/6 來源：東莞（wǎn）運德草莓视频ios科技 點（diǎn）擊次數：

東莞草莓视频ios加工廠若工廠管理不善，呈現的問（wèn）題有哪些呢？主要五個問題：

1、訂單積壓嚴重（chóng），生產（chǎn）周期長（zhǎng），交期也不穩定。

2、生產異居高不下，管（guǎn）理人員忙於救火，不斷的處理各種問題，天天在救火。

3、生產欠料不斷，員工士（shì）氣比較低落，然後呢，無效工時（shí）很多，我（wǒ）們（men）的製造成本就是從這些方麵來（lái）的。

4、倉庫庫存量大，賬務卡準（zhǔn）確率很低，倉庫的庫存量太大了，賬務準確率比較低。

5、品質問題多，返工不斷，客戶投訴多，品質問題工（gōng）人人均產量不高，生產效（xiào）率低下。

如何有（yǒu）效的處（chù）理東莞草莓视频ios加工管理不善帶來的問題？

實際上，談管理不要談好高騖遠的東西，要（yào）談紮紮實實把基本功練好。這個紮紮（zhā）實實的基（jī）本（běn）功，其中有一項對於（yú）就是快速（sù）反應。

車間有異（yì）常你能快速反應嗎？物料有異常你能快速反應嗎？在（zài）我們的PMC的運作模式裏（lǐ）頭，體現（xiàn）這幾個特點呢，也是八個字，叫滾動排查，前推後（hòu）拉，反反複複的排查，從接到（dào）單以後的主計劃的排查，月計劃的排查，周計劃（huá）的排查，到日（rì）計劃的排查，把未知的東西變成（chéng）已知，然後根據出貨的情況不斷的調整。根據（jù）後（hòu）麵的（de）情況不斷的調整前麵，這就是後拉，前推後拉其實（shí）就是希望我們整個的生產管理處在一種動態的緊張狀態。

在草莓视频ios廠家生產管理，對我們理想的狀態是什麽（me）？動態的緊張，靜態的緊張是沒有用的，靜態什麽意思？我把計劃做了下，以後我就天天擔著心，這個沒有用的，你計劃做了下去以後，你就要頻繁的跟進，在跟（gēn）進過程當中發現異常馬（mǎ）上調整，這就是動（dòng）態緊張。

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